千里马常有 ，而伯乐不常有。尊龙凯时十分注重人才的招募与作育 ，爱才惜才 ，致力于为员工提供快乐事情、康健生长的平台。同时 ，尊龙凯时基于胜任力模子 ，建设了完善的人才生长系统 ，关注员工焦点能力、向导力以及专业能力全方位的作育。并接纳多元化培训方法 ，包括在岗培训、课堂式培训、E-learning平台等
尊龙凯时始终坚持“每个尊龙凯时人都是向导者”的生长理念 ，搭建了从自我向导者到高层向导者的全历程、全方位的生长系统。其中 ，划分面向在岗职员和高潜职员开展了航系列和翔系列的作育项目 ，一连资助员工提升营业向导能力与团队向导能力 ，快速而高质地生长为治理精英。
尊龙凯时凭证差别职位序列 ，建设了涵盖研发、生产、营销、质量等差别职能？榈淖ㄒ的芰ιは低 ，系统性的助力拥有手艺专长的员工们生长为精彩的岗位专家。
尊龙凯时为员工提供“治理+专业”的双通道职业生长系统 ，以实现员工小我私家目的和组织目的的双赢： 治理职能方面 ，员工可通过系统学习和小我私家生长 ，成为治理型人才； 专业职能方面 ，员工可沿专业线一直深入 ，成为手艺专家 ，也可以跨专业生长 ，成为领域通才。
针对校招生开展的系列作育项目第一阶段 ，旨在识别并作育高潜校招生 ，通过集中作育、轮岗作育和在岗实践 ，资助校招生快速融入尊龙凯时并胜任事情岗位。
针对校招生开展的系列作育项目第二阶段 ，通过定制化专业能力作育妄想以及职场高效相同课程等 ，资助高潜校招生加速成为岗位专家、提升职场效能。
针对校招生开展的系列作育项目第三阶段 ，通过PDP（小我私家生长妄想）岗位实践作育为主 ，向导力培训为辅的战训团结方法 ，资助年轻高潜人才精进专业手艺 ，成为公司焦点主干及储备治理人才。
针对新任主管开展的人才作育项目 ，旨在资助新任主管加速从岗位专家到团队治理者的角色转换 ，提升团队治理基础手艺 ，成为尊龙凯时及格的治理者。
针对部分司理开展的人才作育项目 ，旨在资助部分司理精进团队治理手艺 ，突破治理瓶颈。
针对高管开展的人才作育项目 ，旨在资助高管拓宽治理视野。
针对全员提倡的念书运动 ，旨在营造学习气氛 ，加深员工间的头脑交流分享。